为发挥好年度考核的激励和导向作用，进一步加强科级领导班子和干部队伍建设，促进各项工作的开展。大兴安岭松岭区委组织部以年度考核为契机，通过完善措施，细化流程，使年度考核不仅起到鼓励先进，鞭策后者的作用，让想干事，能干事、干成事的干部脱颖而出,也促使各单位领导班子和领导干部总结经验，查找不足，使考核制度真正成为激励、引导干部解放思想，干事创业的有效手段。

　　——进行差异化考核，注重实绩。考核中体现分类指导、区别对待的原则。各考核组围绕干部的单位性质、岗位职责，科学确定德、能、勤、绩、廉等方面的考评内容。政府部门，重点考察班子和干部在经济建设、政风建设、服务水平、社会管理、依法行政工作中的表现。党群部门，重点考察班子和干部理论素养、政治定力、思想作风内容和带头抓落实能力、解决复杂问题的能力、新形势下群众工作的能力。企事业部门，重点考察考察班子和干部的职业道德表现、业务技术水平、管理能力的运用发挥，以及社会效益和经济效益。考察干部时注意区分群体之绩和个人之绩，防止二者混为一谈。同时注意客观因素对创造成绩的影响，分析其主观上的努力程度，区分“虚功”与实绩。

　　——开展双向征求意见，畅通渠道。在考察谈话中，不仅注重征求部门中领导干部、职工群众的对领导班子和其他干部的意见建议，还注重征求干部对自身任职的意见，为区委选优配强领导班子和统筹使用干部提供依据。同时征求干部及职工对考察工作的意见建议，为不断完善考核制度，使考核体系更加科学合理打基础。两年来，通过考核工作，共征求到各类意见建议160余条。

　　——充实后备干部队伍，抓好源头。科学统筹，根据党群政府部门、企事业单位不同岗位性质，同时依据各部门各单位重点工作对干部的需求，合理确定后备干部的数量和资格条件，为培养选拔后备干部明确方向。建立能上能下的考评机制，每年结年度考核工作的开展，对考评不合格者及时取消后备资格，同时对有有名额单位进行民主推荐。两年以来，取消不符合后备干部资格5人，新补充推荐后备干部90人，进一步优化了后备干部队伍。

　　——坚持与重点工作结合，提升效果。在2017年年度考核中，围绕机关整顿工作作风工作的开展，在领导班子和领导干部测评中增设了勤于学习、严谨细致、勤勉高效、务实担当、严格自律等机关整顿作风测评内容。通过测评，既掌准干部工作作风、工作状态，又促使干部心存戒律，努力形成好作风，不断提升工作精气神，真正把纪律和规矩立起来、严起来。

　　——加大考核结果运用，激浊扬清。区委把领导班子考核情况作为组织掌握情况、开展干部选拔任用、调整交流工作的的主要依据之一。在年度考核确定为优秀等次的干部，及时提出使用意见，给予提拔或调整到重要岗位。对考核结果不理想的干部，组织部门及时进行谈话，提出整改意见。通过强化考核结果运用，有效强化了领导干部的角色意识和责任意识、构建了选贤任能、提优调庸的干部选任机制。(马鸿波)