十八站林业局按照地委、行署打好“三年攻坚战”“打好七大攻坚战，推进14项重点工作落实”的战略要求，牢固树立过紧日子思想，坚持源头控制，管好用好专项资金，强化过程监管，真正管出了活力，管出了效益，管出了质量，为古驿转型再发展蓄积能量。

　　抓住关键环节，在“节流”上动真格、出效益。这个局把资金预算管理作为重中之重，以预算管理为抓手，以收定支、量入为出。建立“预算编制有标准、预算执行有监控、项目完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有运用”的预算管理模式。通过事前控制、事中监督、事后审计，对基层单位所需报销的各项物资采购单据和实物进行认真审核、严格把关。“三公”经费实现以5%～10%的比例逐年递减，2017年仅差旅费一项同比减少48.3万元。在资金使用上坚持向一线倾斜、向民生倾斜、向产业倾斜，着力解决事关长远发展的根本问题。按照先明确资金来源、再拟定建设项目的原则，合理安排基本建设工程和施工项目。加大医药费核审力度，全面取消了医药费企业补充部分。为保证资金及时回笼，提高资金使用效率，通过采取分管领导责任清欠、依法清欠和内部稽查等多种形式与手段，严格控制应收款项发生，对当年新发生的欠款采取按月清理、按季清除、按年清欠的办法，确保当年不发生新欠。2017年以来，累计清理应收款753万元。

　　盘活存量资产，在资产使用上求真效、上水平。十八站局对固定资产进行科学化管理，最大限度地降低企业成本，从而实现资产投资收益的最大化。将所有固定资产全部实现编号登记造册，在账、物、表三统一的基础上，严格执行报批制，对全局固定资产的日常管理、调拨、报废、处置等明确了审批权限，做到事前报告审批、事中监督检查、事后跟踪登记。针对清产核资过程中发现不良资产占用过大的实际，为进一步切实减轻企业负担，使企业能够轻装上阵，对于无法正常使用并且无法修复的资产，申请报废处置，减少资金占用，彻底解决了历史遗留问题，全面加强了对资产经营收益评估，增加企业经营性收入，确保国有资产保值增值。通过内部调剂、扶持创业项目、拍卖出售等方式，对优良资产予以盘活。2017年，林业局盘活闲置资产2100万元，资产盘活率36%。其中结合发展旅游产业，将闲置的小宾馆和棚户区房屋改造成家庭宾馆以及通过公开拍卖华驿公司不适销库存产品收回资金600万元，有效减少了企业资产损失。林业局对自主经营性单位下达利润指标实行目标化管理，在“开源”上找渠道，大力推进管护区经济发展，设立210万元创业基金，用于各管护区发展创业项目。各经营单位从对上要政策转变为积极主动抓经营、找市场，为企业带来较好经济效益，同比多实现利润1189万元。