尽管速生丰产林林木成材至少需要7年，但吉林森工集团决策层着眼长远，以极大的胆魄在环洞庭湖建立基地，提前为集团后续发展培育资源。

　　尽管红松果林进入结果期需要25年，短期无法从中获益，但吉林森工集团湾沟林业局决策层目光长远，一任接着一任干，即使更换了主要领导，也从未停止过果林建设步伐。这种“功成不必在我”的境界、“抓铁有痕、踏石留印”的意志值得我区学习和借鉴，同时也必将成为林区转型期、攻坚期制胜的法宝。

　　纵观吉林森工集团的转型之路、改革之路与今日的大兴安岭颇有神似之处，2005年，吉林森工人先一步面对企业改制、资源危困的瓶颈难题，从那时起，“三六八九”战略就成为一面旗帜，高高飘扬，引领他们走过了十个年头，走出了困顿，乃至看到今日之勃勃生机。当前，我区正处在转型发展爬坡过坎阶段，我们必须强化问题意识，保持战略定力，提振精气神，正视经济社会发展面临的问题，挖掘优势，实事求是，科学谋划好发展思路，推动经济社会持续健康发展。

　　功成不必在我，科学谋划林区转型，就是要正确处理好全局利益和局部利益、局部利益和个人利益、当前利益和长远利益的关系。事业不可能一蹴而就，这就要求领导干部要树立正确的政绩观、历史观、全局观，必须要有“功成不必在我”的境界，不贪一时之功，不图一时之名，这既是对历史负责，也是对人民负责。各级领导干部肩负着为官一任、造福一方的重任，要坚持一张蓝图绘到底，一任接着一任干，用心、用脑、用力做好每一项工作，努力创造经得起实践、人民、历史检验的业绩。

　　功成不必在我，科学谋划林区转型，就是要迎难而上、克难而进。尤其是我区全面停伐后，有的对林区转型发展的信心不足，悲观失望，唱衰大兴安岭、抹黑大兴安岭。有的工作不在状态，能推就推、能拖就拖。有的不敢担当，不愿负责，遇到困难就躲，碰到矛盾就绕，影响了地委重点工作的落实。当前，各地、各单位、各部门更要克服前进道路上的困难，经受住转型期各种风险考验，全区上下一心、抖擞精神、奋发有为，精准把握新思路，全力实现新突破。

　　为政贵在行，力行能兴业。在林区转型期，愿我区的各级领导干部对定下来的工作部署要一抓到底、善始善终。要有“功成不必在我”的境界，像接力赛一样，一棒一棒接着干下去。坚信我们只要充分利用和发挥大兴安岭的生态环境优势、特色资源优势、水经济优势、文化富集优势、政策叠加优势、社会稳定优势，就会开创出林区转型发展的阳光大道。