——对供热循环泵和上煤炉箅子系统进行优化配置，定期清洗换热器，林业局供热供水管理中心通过技改升级和管网综合改造，在冬季供暖期每天节约电能456度，煤炭消耗量降低3%左右。

　　——通过采取更换节能灯泡、合理安排照明时间、定期去垢清洁等措施，今年1~6月份小扬气镇路灯照明电力消耗较去年同期减少了25%。

　　——各责任部门严格落实增收节支措施，截至6月末，松岭区(局)实现增收节支579.93万元，其中增收实现521.12万元，节支实现58.81万元。

　　强化管理是企业永恒的主题。年初以来，松岭区(局)以“管理年”活动为抓手，全面落实全区企业经营管理现场会精神，不断创新管理，深入挖潜增效，各项事业不断向精细化和科学化水平迈进，有力地促进经济社会持续健康发展。

　　开源节流向管理要效益

　　财务管理在企业管理中居核心地位，合理安排资金使用，能够更好地控制企业成本。松岭区对各单位、部门费用支出的合理性及有关票据的完整性进行严格核算，从减少费用支出入手，大力压缩各类弹性费用支出。新出台了《财政节支方案》、《财务费用节支方案》、《热力费用节支方案》、《电力消耗节支方案》、《路灯照明管理方案》等一大批实施方案，及时对节支工作执行情况进行监督、检查，有效控制费用支出。同时，牢固树立“增收也是管理”的理念，加强经营性企事业单位管理，对应收不收或欠收的单位明确目标，做到应收尽收。针对取暖费收缴不足的问题，林业局供热供水管理中心重新出台了《热费收缴方案》，力争本年度热费收取率达到应收的95%。小扬气镇积极探索物业管理新方式，制定了《物业管理费收缴方案》，逐步提高物业费收取率。截至6月末，收取物业费105887.00元，同比增收34599元。通过对重点环节的强化管理，松岭区(局)今年上半年增收节支实现579.93万元。

　　盘活存量提高资产效率

　　固定资产管理是企业经营管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要途径之一。松岭区制定了《清产核资、盘活存量资产方案》，抽调财政、财务、纪检等部门工作人员成立固定资产清查小组，对区(局)现有资产状况进行全面核查，确定核实了实物资产的盘盈和盘亏状况，落实资产存放地点、资产状况、使用情况以及具体使用人等，全部编号登记造册，做到了账、物、表三统一。

　　实行固定资产动态管理，提高资产管理工作透明度，保证资产的合理配置和有效利用。对存量闲置资产盘活利用，将多间闲置车库租赁给小微企业改造成生产车间使用，扶持非公经济健康发展。同时，严格执行政府采购制度，制定出台了《集中采购实施方案》，对采购的方式、范围、程序和资金来源进行管控，要求集中采购专用材料、专用设备、交通工具和工程类、消耗类物资必须提交申请报告，由政府采购审查委员会审查后，提报区(局)长常务办公会进行审议立项后方可集中采购，努力降低采购成本。今年1~5月节约采购资金3万元，节约率1.2%。

　　完善制度激发企业活力 随着林业改革不断深入和转型发展步伐的加快，原有的一些管理制度逐渐失去了可操作性。松岭区以“管理年”为契机，本着与时俱进的理念，对各系统、各战线制定管理办法、岗位细则等进行全面梳理。按照当前工作重心转移和实际工作要求，从理顺职能入手，进一步简化行政审批手续，重新制定和完善经营管理制度，有53个单位(部门)对745个岗位责任制进行了完善，形成《松岭区局岗位责任制汇编》22万字。严格控制人员编制，采取单位自查和集中核查的方式，在全区范围组织开展以清理“吃空饷”人员、医疗费不合理核销费用和企业不符合养老金代缴人员为内容的“三清”工作。各单位安装“人脸识别考勤机”，依据《劳动合同法》相关规定同在岗职工签订劳动合同，做到职工名册数、在岗人员数、劳动合同签订数、工资支付人数、社会保险缴纳人数“五统一”，从根本上杜绝在编不在岗现象发生。完成职工业务培训1600多人次，促进了职工队伍整体素质的提高。区纪委、区直机关工委以明察暗访、专项督察、个案跟踪等形式，定期对机关工作作风进行监督检查，对违反工作纪律、办事拖拉等现象绝不姑息，严格问责。