新林区人民法院积极探索执行工作新模式、新方法，推行以强化统一管理、强化信息化建设等六项改革为主要内容的执行改革工作，取得了较好的效果。

　　为积极推进执行改革，打造解决执行难的体制机制，这个法院成立基本解决执行难工作领导小组，制定工作方案。在体制改革方面，推进裁执分离改革、法院执行局职能定位，实行执行工作统一管理。在机制改革方面，继续推行执行案件繁简分流、建立无财产可供执行案件退出和恢复执行机制，建立了执行与破产有序衔接机制。

　　突出执行信息化建设，提高解决执行难的精准水平。努力消除“信息孤岛”和“信息拥堵”，实现网络执行查控系统的全面覆盖和查控操作的网络化、自动化、集约化；注重加强信息安全和保密措施，保障当事人合法权利，保障查控网络的健康运行；实现法院执行指挥平台实体化运行；继续加大执行装备建设。

　　强化执行工作强制性，确保解决执行难取得实效。这个法院综合运用搜查、纳入失信名单、罚款、拘留、限制出境、强制评估、审计、拍卖、开展打击拒执罪等强制措施，主动依职权进行必要的调查，探索并不断完善委托调查、悬赏举报等制度，最大限度发现被执行人财产；对涉民生案件、被执行人下落不明案件、需要采取强制措施的案件、社会影响较大的案件等集中执行力量开展现场执行。

　　巩固内外联动协作，形成解决执行难的强大合力。为确保形成联合惩戒合作机制，这个法院不断拓展对失信被执行人惩戒的范围和深度，形成多部门、多行业、多领域、多手段联合信用惩戒新常态。

　　加强执行队伍建设，为解决执行难提供组织保障。这个法院以司法人员分类管理改革为契机，进一步增强执行力量，确保执行人员占法院政法编制的15%以上。加大宣传引导力度，营造解决执行难的良好环境。这个法院在利用好传统媒体的同时，充分发挥两微一端等新媒体即时、面广、快捷等传播作用，尝试与新媒体合作开展执行直播专项行动，及时推送基本解决执行难的各项工作成效，扩大解决执行难工作的宣传效应。