全面停止木材商业性采伐后，十八站林业局十九站管护区党政班子不等不靠，面临转型发展难题，他们紧紧抓住共性问题，聚焦改革工作难点、重点，创新工作机制，激发职工工作热情。经过两年的转型攻关期后，如今，十九站管护区正以更加务本求实的信心、励精图治的决心，再次扬起前行的风帆。

　　找准定位激活内生动力

　　转型后，十九站管护区面临的最大难题就是职工工作角色的转变，很多职工思想出现波动。

　　为此，管护区按照“转岗不下岗、转产不减收”的工作原则，进行了全面调查摸底，并根据摸底情况进行全面分析，围绕转型发展、人力资源配置、工作职能等焦点问题进行座谈讨论，组织开展管理创新、质量提升、班组达标、劳动竞赛、降本增效等攻坚克难活动，采取部门座谈会和“一对一、面对面”访谈相结合的形式，深入职工群众当中，逐一排除了干部职工转型后的疑虑。

　　在广泛征求意见和建议的基础上，管护区制定了《营林工资分配方案》，实现了营林工资“大计件、小计时”的分配方式，即根据油锯手(割灌机手)、捡枝桠、后勤三个岗位标准分别定岗定薪，保证常年有工资、月月有收入，相较原来的贮木生产工资，收入只增不减。

　　通过不懈的努力，十九站管护区克服了转型期间森林防火、山场作业、技术攻关等方面的压力，使职工在最短的时间内整体进入角色，安全生产零违章，营林质量达到验收标准，成功实现了干部职工思想上的平稳过渡。

　　抓住关键破解职工难题

　　企业转型发展最大的难题就是如何提高职工收入。

　　十九站管护区职工人数较多，困难职工比重较大。为此，管护区把一线职工的生产生活作为工作重点，开展了各类服务活动。在营林生产季节，他们精心制作了职工书箱，定期为一线职工送党报党刊，送法律知识、创业百科等书籍，进一步丰富一线职工的生活。建立了“一对一”互助小组，7名班子成员带头与7名困难职工对接，定期走访，随时为他们解决工作和生活中的难题。同时，对困难群体进行翔实的调查摸底，准确掌握困难群体的实际情况，建立扶贫档案和扶贫工作长效机制，拓宽职工就业创业渠道。工伤职工辛超美妻子无职业，孩子5岁，全家只靠辛超美每月1500多元的工伤工资生活，一度陷入困境。了解到辛超美的妻子性格开朗，对餐饮业有极大兴趣，管护区建议其开起了快餐店，并出人出力出车帮忙装修门面。如今他家的快餐店已经开业半年，每月可增加4000～5000元的经营收入，基本摆脱了贫困。