大兴安岭地区松岭区委着力构建干部经常性从严管理监督体制，努力把好干部“上岗”“在岗”“下岗”三道关口，为干部健康成长提供了有力保证。

　　一是把握三个重点，把好干部“上岗”关。执行三重审核，让档案难“易容”。实行“三审”制度，在沟通酝酿时，由干部科进行初审；在推荐考察后，由考察组进行复审；在会议研究前，由档案室进行终审，把实干部档案任前审核关。坚持三个必须，让提名权入“牢笼”。下发《关于规范科级职务拟任职人选沟通酝酿有关程序的规定》，推荐提名坚持做到必须是后备干部，必须是党委集体研究决定意见，必须征得分管处级领导的认可，并认真填写推荐提名表，明确初始提名责任制。实行三个差额，让干部现“真身”。改进干部考察方法，职位空缺时实行差额推荐，确定考察对象后实行差额考察，提交部务会讨论实行差额上会，务求群众公认。

　　二是健全三项机制，把好领导干部“在岗”关。健全教育培训制度，形成思想引导机制。坚持和完善各类调训、培训制度，分类落实干部教育任务，切实提高领导干部的忠诚意识、政治素质和履职能力。健全管理监督制度，形成行为规范机制。做到“一个规范，三个突出”即：规范干部日常监督，突出重要岗位、重要时期、家庭和社会的监督，让干部随时在组织的管理和监督之下。健全组织领导制度，形成政治保障机制。有效整合从严管理监督工作力量，形成有机统一的工作体系，把从严理念贯穿于干部监督的全过程。

　　三是抓住三个关键，把好领导干部“下岗”关。建立实绩帐本，找准“下”的依据。建立干部实绩账本，在干部调整前做好分析研判，并通过巡察、审计、信访举报等方式将应“下”的干部找出来，让干部“下”的有依据。开出负面清单，疏通“下”的渠道。严格执行上级政策，并结合实际制定《关于不胜任现职领导干部的认定标准及调整办法》，开出“负面清单”，明确干部“下”的标准，细化“下”的情形，规范“下”的方式。执行规定动作，履行“下”的程序。与《干部任用条例》相衔接，设置了考察核实、提出调整建议、组织决定、谈话、履行任免程序五道关口，并允许干部申请复核或申诉，让干部“下”得服气。