新林林业局翠岗林场把企业绩效管理作为永恒的主题，不断从细节出发，狠抓各项管理，取得了较好效果。

　　抓成本，从最小的地方管起。这个林场把节约挖潜的理念渗透在企业管理的各环节，不断从小处入手、管住浪费细节。制定了办公用品管理使用办法，从一张纸、一支笔、一盒墨、一度电抓起，各办公室在使用纸张上一律双面打印，将能用的废纸做草稿纸，不需要用纸张的使用电子稿存档。在用电上，不能单独使用电水壶，不开长明灯、长开电脑，做到人走灯灭、电脑关闭。在电话管理上，林场采取股室合并、撤销总量的办法，以节约电话费。同时，将办公室电话只开通到新林区，避免打长途。在车辆维修保养上，采取小节约、小挖潜的方式，做到能修的修，能改的改，以节省费用。

　　抓效能，从百姓的满意做起。这个林场以服务窗口为重点，将办事流程公示在图板上，避免职工群众办事跑冤枉路。同时，社区以“一站式”服务为平台，开展了首问负责制、限时办结制等“微笑服务”和“满意在窗口”活动，为前来办事的居民群众提供高效、优质、快捷的服务，并设置了服务满意度情况举报箱。