抓住转型主线调整发展战略

　　林区调整发展的步伐在持续加快。

　　“十一五”期间，大兴安岭主动减产，累计减少木材经营性消耗396.24万立方米；通过实施殡葬改革、砂金禁采和以煤代木，累计减少木材非经营性消耗502.5万立方米；通过开展林地专项治理等措施，收回林地315公顷，退耕还林9080公顷。

　　“十二五”期间，林区木材产量由天保一期工程的每年214.4万立方米，调减到每年56.5万立方米，调减幅度达73.6%。

　　2014年，大兴安岭全面停止天然林商业性采伐。大森林真正得以休养生息。

　　放下斧锯的林区人，坚持以生态建设为核心，大力培育生态主导型产业，从停止砂金开采、推行以煤代木，到实施营林工程化管理、加快自然保护区建设、积极探索碳汇林业、狠抓森林防火、发展接续产业、加大退耕还林和植树造林力度，绿色“存折”实现快速增值。

　　林区通过科学选育，增加了森林植被，丰富了生物物种，优化了森林结构，减少了水土流失，环境状况日益改善，生态效益十分明显。

　　林区加大营林造林工作力度，重点实施了森林植被恢复、森林后备资源培育、“两江”流域治理、自然保护区建设、森林防火五大生态环境建设保护工程。2006年-2011年，林区累计完成人工更新造林9.2万公顷。

　　全面停伐后，营林成为职工转岗就业的重要渠道之一。

　　大兴安岭创新营林生产组织模式，为营林生产提供了有力保障。林场组建专业化的营林生产小队，转产转岗职工集体成建制转岗，营林、防火、管护队伍统一整编使用。几种模式打通了神经末梢，让想干活的人有活干，搭建了职工就业增收的平台。

　　他们还加大了《森林抚育作业设计规定》和《森林抚育检查验收办法》等新规定、新办法、新技术的培训力度。2014年，大兴安岭地区营林队伍1.2万人，举办136期培训班，培训3万余人次，是培训计划的两倍多，为全面完成生产任务提供了保障。