面对经济下行压力持续加大的严峻形势，阿木尔林业局牢固树立过紧日子思想，紧紧围绕“人、财、物”核心要素，全面实施企业精细化管理。

　　抓好人员管理。本着务实、高效、管用的原则，修订了林业局工作规则11章61条、机关工作程序11项，完善了工作流程，形成了按制度办事，靠制度管人的工作格局。坚持不懈地做好劳动关系清理工作，清理了全局不在岗挂名开资人员和长期请假人员。同时，结合集团公司编制管理平台建设，通过运用指纹仪考勤系统和实名制工资认证等措施，实现了职工名册数、在岗人员数、劳动合同签订数、工资支付数、社会保险缴纳人数的“五统一”。

　　抓好财务资金管理。大力压缩“三公”经费支出，在2016年节约费用的基础上按15%至20%的比例递减。规范公务用车管理，封存，拍卖了全局超标车辆，重新修订了《差旅费报销标准补充规定》，严格执行公出命令单制度，对不符合报销规定的差旅费坚决不予报销。加大欠款清收力度，通过依法清欠、责任清欠等多种形式和手段，严格控制应收款项的发生，对新发生的欠款采取按月清理、按季清除、按年清欠的办法确保不发生清欠。 抓好资产管理。对全局固定资产进行全面盘点和评估，确定核实实物资产盘盈和亏欠状况，对所有固定资产进行编号造册，做到账、物、表三统一。同时，采取出租承包、委托经营、拍卖出售等方式，对资产进行盘活，将原阿木尔板业55台套设备租赁给大连晟峰木业；公开向社会拍卖了原吉盛木业公司积压多年的库存产品；对到期和过期的资产重新履行合同，对长期由个人使用的房屋、机器设备的租金进行追缴，全面增加企业经营性收入。