雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

　　前不久，新林区围绕深入贯彻地区及新林区“两会”精神，召开了企业管理与转型发展座谈会，进一步推进企业管理与转型思路、举措的具体化，提升可操作性。

　　来自基层的答案

　　塔源镇确定了“企业管理年”“打造增收平台”“百件实事”三项重点工作，并分别与根艺公司、营林生产等六个部门签订了职工群众增收责任状。同时，这个镇将2017年确定为企业管理年。在人员清理上，通过“三定”、理顺程序、整章建制三个阶段消除“吃空饷”等通病。围绕强化资源管理，建立岗卡、巡查、审核、跟班四道关卡管理制度，将资源责任落实到人头，并通过签订责任状实行资源与派出所联合出警制、与防火办联合办公制。在提高职工收入、稳定扑火队伍上，制定营防一体化管理工作方案，将营林防火人员合并一起，统一管理。在盘活闲置资产上，以资产清查为基础，实行资产共享管理。在后勤管理上，重点从供暖、办公、修车等方面入手，制定后勤工作管理办法，努力达到全年节约成本10万元。

　　开源节流，培育产业。翠岗镇提出发展“互联网+产品销售”“管护外站+致富项目”的发展模式，做强木耳、北药、林羊、林猪主导产业。大乌苏镇确定了打造集休闲、娱乐、饮食为一体的“农家乐”特色旅游小镇的目标。同时，各镇分别结合各自实际，确定转型目标和任务，制定出台“人、财、物”管理办法。

　　责任部门的方案

　　财政局围绕实现全年财政收入预算目标，推出了建立税源明细台账，加强对重点行业、重点企业和重点税种的监管，强化行政事业性收费和政府性基金、罚没收入等管理的系列举措。在降低行政运行成本上，制定了严格规范部门预算管理、控制和压缩一般消费性开支以及加大政府采购改革、财政监督检查力度等方案。

　　发改局将发挥创业服务中心作用，不断提升为中小微企业服务水平、推动中小微企业增收作为全年工作重点，提出改进工作的方式方法。其他行业和领域的主管部门也分别就强化管理和转型发展提出各项管理方案，充分体现了主人翁精神。

　　企事业单位的努力

　　各企事业单位将“增收节支”作为全年工作的重心，突出改革创新。

　　森调队确立了外出承包调查设计工程、开展职工自主创业、抓好区域调查设计任务等增收举措。区医院围绕留住患者，增加医疗收入，制定了邀请上级专家来诊和手术、开展体检营销的努力方向，尤其是在完善“人、财、物”管理办法上，推出了“岗位绩效考核及分配实施方案”、严格审批制度、建立健全内部激励机制与约束机制等举措。建筑工程维修处、筑路工程处、永恒木业等单位围绕减负增收纷纷畅谈想法和思路。

　　决策者的心声

　　集中精力在扬长避短、扬长补短、扬长克短上静下心来，花心思、下功夫，以最短的时间将思想和行动调整到工作的最佳状态。这是新林区局决策者们的共同心声。区局长林建军深刻地论述道，新林区经过50余年的不间歇前行，需要调养生息，为此，全区上下必须牢牢把握止血固本、强筋壮骨、消肿强身的核心和内涵。在止血固本上，将重点放在人员管理上，对“吃空饷”等问题要拿出切实可行的意见办法加以解决。在强筋壮骨上，实行领导干部能上能下、公务员与参公管理人员能调能转、事业单位能进能出、企业人员能统能分的工作机制，优胜劣汰，从而调动工作的积极性和主动性。在消肿强身上，通过制定减负目标，推动亏损企业尽快消肿减负。同时，通过职能部门做好服务及对接，动员全区上下积极做好招商、项目洽谈，扎实开展创收活动，唱响发展主旋律。