大兴安岭松岭区把加强后备干部队伍建设作为干部工作的源头活水，从大局着眼，从细节入手，按照整体培养、重点锤炼、科学使用的思路，不断完善后备干部推荐培养选拔机制，形成后备干部争先创优的良好局面。

　　动态管理后备干部队伍“储活水”。科学统筹，根据党群政府部门、企事业单位不同岗位性质，合理确定后备干部的数量和资格条件，为培养选拔后备干部明确方向。建立能上能下的考评机制，每年结年度考核工作的开展，对考评不合格者及时取消后备资格，同时对空缺情况进行民主推荐。2016年度考核中，取消不符合后备干部资格5人，新补充推荐后备干部54人，弥补了换届年后造成后备干部总量不足的问题，进一步优化了后备干部队伍结构。

　　综合培养后备干部“常活血”。通过集中培训、网络自学、专人培养、参观考察、挂职锻炼等方式不断创新干部教育培训形式、丰富培训内容，多渠道培养后备干部。连续五年开展了“双十干部挂职锻炼工程”，先后把30余优秀后备干部选派到信访、镇场、社区等急难险重岗位挂职锻炼，使其在实际工作中接受考验，积累经验，增长才干。同时根据工作需要，临时抽调后备干部参与城镇建设、森林防火、林下经济等重点工作，在发挥后备干部的作用的同时，使后备干部综合能力得到了提升。特别是在今年的后备干部培训班中，我们将后备干部成八个研讨组，围绕《领导班子思想政治建设》《精准扶贫工作问题研究》《林区产业发展问题研究》《如何打造旅游强区问题研究》等八个课题，由后备干部在深入调研基础上，形成调研报告，提升了后备干部理论联系实际的能力。

　　科学选拔后备干部“添活力”。组织部门建立了后备干部动态信息数据库，并根据后备干部个人学历、专业、特长、年龄、阅历等情况，确定近、中、长期培养使用计划。加强对后备干部的跟踪管理，由后备干部所在单位每月报送后备干部写实表，使组织部门随时掌握后备干部动态情况。在选拔干部时，对品德高尚、实绩突出、群众公认的后备干部，及时提拔使用。对经过实践锻炼素质好、能力强的年轻干部大胆提拔。仅去年以来，已经有29名后备干部被提拔充实到领导岗位，形成了提拔干部优先考虑后备干部的良好用人导向，也较好地激发了后备干部想事干事的工作热情。(马鸿波)