近日，大兴安岭供电公司按照“职责、流程、制度、标准、考核”五位一体资产全寿命周期管理体系总体要求，积极推进资产清查工作，全面提升资产管理精细化水平。

　　资产全寿命周期管理体系建设是今年国家电网公司一项重点工作任务。为保证资产全寿命周期管理顺利推进，大兴安岭供电公司责成所属信息通信分公司建立资产全寿命管理工作领导小组，由该分公司负责人任组长、相关专业人员为成员，制订翔实的资产全寿命周期管理体系建设工作推进方案及工作计划，对全寿命周期范围内的历史数据信息进行了梳理，与在册资产逐一核查清点。

　　核查期间，这个公司本着遇问题即沟通，遇问题即改善的原则，采取先集中、后分散、再集中的工作模式，对各体系工作小组成员进行集中培训，完成公司资产管理现状分析，制定工作方案，经公司审核通过后，再分散开展体系建设相关工作，各负其责、按期完成。待各小组全部完成流程梳理后，再集中起来共同完成自评价工作，全力推动资产全寿命周期管理建设工作。